一、围绕公司战略生长目标，切实做好人才引进、培养、治理事情，在“三个方面”狠下功夫
要下功夫补齐人才招引短板，统筹做好人力资源整体计划，按需保质引进；要明确各用人单位是引才责任主体，要把人才引进、培养当做重要政治任务，把人才引进事情纳入子公司经营班子年度考核；集团人力资源要加大对各子公司人才引进的统筹和督导，做好政策支持和效劳事情，引发人才引进活力。要下功夫补齐人才培养短板，以永葆九州酷游官网干部“四化”为人才培养目标，包管干步队伍年轻化、专业化、科学化、复合化；推行实行新进大学生“2+2+2”的培养模式，实施多岗位轮岗锤炼，打造人才创立生长平台，为后备人才提供培养、生长、生长的时机。要下功夫补齐人才治理短板，在推行中层治理人员能上能下的基础上，进一步建立健全下层治理人员能上能下机制；增强要害岗位的任职资格条件治理，不绝革新人才治理事情。
二、坚持问题和目标导向，全力推进人力资源革新，做到“三个坚决”
一是坚决推进全员劳动生产率提升事情。严把入口关、数量关、质量关，严格凭据《关于进一步严肃纪律、规范人员招聘治理的通知》《招聘治理步伐》文件要求进行招聘；要连续推进机械化、自动化、信息化建设，以机械化换人、自动化减人，智能化无人方法，使企业在提高劳动生产率同时降低用人需求。二是坚决推进组织机构、岗位、生产运行模式优化。要主动对标行业先进企业，精简组织机构、合并相似职能、同类岗位，改变古板运行模式，明确2023年用人增效目标，尤其注重为公司新建项目输送人才。三是坚决实施员工职位体系。为专业治理、技术、技术员工买通生长通道，提供生长平台，引发员工做事业的主动性和活力，勉励员工主动生长学习，提升能力素质水平。
三、结合近期重点板块内容，做好“六项具体事情”
要结合公司实际，不绝夯实下层人才步队建设；切实做好人员组织机构、岗位配置及运行作业模式剖析优化事情；全面做好相关单位人员流动情况和对策建议剖析；深入了解政策制度，提出劳务用工对策建议；加速研究形成下层治理人员能上能下治理机制；全面开展人才引进目标督导治理。
职能部室及子公司相关主要人员加入。
